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  三毛一瓶、五块五一提的标价，放在几年前几乎不敢想，现在却成了货架上的“常客”。

  今麦郎蓝标水凭着8块24瓶的“地板价”，硬生生把年销量冲上百亿，直接让瓶装水商场的“卷战”进入白热化。

  但其实娃哈哈那款声称“实验室等级”的过滤水，许多批次都是今麦郎代工出产的。

  说真的，贱价水的走红，压根不是偶尔，而是刚好踩中了当下的消费节奏和职业改变。

  前几年我们还在吐槽“一元水年代闭幕”，出门买瓶水动辄两三块，没标价都不敢随意拿，成果现在“三毛水”杀了个回马枪，顾客反倒喊着“不行喝”。

  大事上该花就花，比方旅行、学习这些能提高日子质量的开销绝不小气，但像矿泉水这种日常消耗品，能省则省。究竟中心需求便是解渴，没必要为剩余的品牌溢价买单。

  咱便是说，瓶装水这行自身就没什么高门槛，所谓的“产品差异”其实很有限，拼到最终便是过滤技能和供应链功率。

  从瓶坯到瓶盖全自主出产，规划上去了，单位本钱天然就压下来了，一瓶只挣两分钱，靠的便是“薄利多销”的笨办法。

  瓶身简化但不影响安全，运送上选用区域会集配送、近距离分流的形式，削减中间环节的损耗，这一些细节都是在帮顾客省本钱。

  还有硬扣头途径的助推，美团次第猴7.9元12瓶、物美X超值5.5元12瓶、盒马NB9.9元24瓶，这些途径自身就主打“无剩余溢价”，和贱价水的定位完美符合。

  小玖个人觉得，这不是职业在搞恶性竞赛，而是回归了实质：水的中心功用便是解渴，把没必要的营销费、包装费砍掉，让价格匹配价值。

  这句话其实道破了贱价的中心逻辑：不是偷工减料，而是靠规划和功率把赢利压缩到极致。

  要知道，瓶装水一向有“液体印钞机”的说法，自身出产所带来的本钱就低，对品牌来说，只要能抢占商场占有率，哪怕赢利菲薄，也乐意咬牙坚持，究竟存量商场里，你不卷就会被他人筛选。

  农民山泉、怡宝、康师傅这一些职业巨子，还有奥乐齐这样的硬扣头老炮，都在“一元水”范畴重拳出击。

  说白了，这场竞赛拼的不是谁的广告打得响，而是谁的供应链更高效、途径更接地气。

  就拿社区团购来说，贱价水经过团长直接送到家门口，省去了多级经销商的差价，价格天然能压得更低；

  还有途径下沉到城镇超市、社区便利店，让更多人能便利买到平价水，销量上去了，本钱又能进一步摊薄，构成良性循环。

  对顾客来说，日子必需品越廉价，就越能把有限的钱花在更有意义的当地，比方提高日子质量、学习充电；

  对职业来说，这种“功率之争”能筛选掉那些靠溢价生计的“水货品牌”，让真实有技能、有规划的企业留下来，反而能推进职业更标准。回来搜狐，检查更加多